中小食品企业的冬天和春天谁来掌控---思路决定出路 --YC
李黎
稀里糊涂的过了23年了,现在回想这小本生,就是考上大学那一刻最幸福。后来,稀里糊涂的被调剂到了食品专业,读了这个专业。如果人生,学习和娱乐都是一种生活历练的话,我想在大学主要是添长了太多的生活知识。
倒是毕业后,进了食品添加剂行业,开始了真正的食品专业之路。2年的食品添加剂生产销售经销,让自己对中高低档的食品企业和行业现状都有了一定深度的了解。我一直在想我们食品专业毕业的大学生该何去何从,国内这么多的中小食品企业何去何从?
下面,就我的个人看法见解和大家探讨下:
一:食品专业毕业的大学生问题现状:
1. 食品行业,大企业吧,机械化程度高,容纳人才的容量太小,导致同学们不好进去就业。在大企业当质量管理和品控吧,太单调 太无聊。做成品销售吧,又觉得和专业几乎拖了钩。而中小食品企业,几乎又是完全的劳动密集型产业,大学生在里面总不能去充当搬运工和配料人员吧,那样的话,实在不敢担保有太大的前途。在生产型企业里,无非就是研发 品控 质量管理 这些职位,感觉都有点形同虚设,真正的大学生很难施展。
2. 讲到食品工业,如果说能容纳食品专业大学生的单位,不能不说食品添加剂行业。因为,食品添加剂作为食品行业的支撑行业和专业技术含量最高的行业,绝对是一般同学想立志在食品行业有所作为的理想归属地。但是,国内食品添加剂行业,诟病也不少,也不是好待的地。很多原材料,卖起来,像卖大白菜那样,我也算是服了。添加剂行业,真正的自主研发工作做的太少。不过,现在的行业都一样,不愁生产,只凑卖。总的来说,食品行业,技术堡垒和含量工程都有限,容纳技术性食品人才的空间有限。
二:中小食品企业现状:
1. 大食品企业,我不讨论,因为涉及到品牌,完全就是它们资本运作和品牌形象工程的事了。我不关心,因为它和我们广大的中小食品企业来讲,不需要我们去为它操心。中小食品企业,当前最大的问题就是产品自主创新意识太差,完全就是跟风大品牌,这样一来,没有自己的特色,二来始终就是跟在大品牌后面,藏藏腋腋做人,不能正常发展壮大。当产品完全只是模仿时,你就没有了话语权,只能在舆论上陷入假冒伪劣的怪圈,而市场操作又陷入同行间价格战的局面,价格战一开始,就压缩成本,低价伪劣的原材料就上来了,不出食品安全才怪。
2. 假设:娃哈哈一年销售10个亿,出厂饮料单价1元,也就是10亿瓶。而一个小厂,一年销售1000W,出厂价格单价0.1元,都有1亿瓶的饮料流通了出来。娃哈哈,中国只有一个,但是这样的中小食品企业太多了,举这个例子是为了告诉大家:如果,你看了一个普通小厂的年销售额和出厂单价,你就知道了我们的中小食品企业生产的量,那是娃哈哈的多少多少倍。换而言之,真正关系普通人民的平时食品安全的不是大企业,而是普普通通的私营企业主。大品牌,还有利润保证,监管力度大,而中小企业呢,利润低,一直陷在同行的价格战中,出厂价固定了,利润只能在生产的时候盯着原材料的价格。食品,是件良心工程,随便感谢下很多老板还是很不错的,制造出来的食品,自己还敢吃。
现在的食品安全是天天挂在嘴边,必须有明确的思路,不然这样耗着,民众对国内的食品没信心了。该要跨多少企业,该要损失多少销售。所以,民众的食品意识急需提高,不要闻食品添加剂色变,也不要对食品行业一无所知。
首先,中小企业,要加快特色食品的研发,不能老是仿造大品牌,你出橙汁,我也出橙汁。举例:我对中小企业的 液态豆奶 米酒饮料 粒粒橙 花生奶 苹果醋这些饮料我都是赞赏的,因为他有效的避开了和大品牌的竞争,可以通过自己的口感等优势吸引住自己的特色消费群体。中小企业,如果想靠做“纯净水” “橙汁” “可乐”等碳酸性饮料,那是没有大前途的。因为,你根本做不成娃哈哈的水 做不成统一橙汁 也不会成为可口可乐。
食品环节,目前急需专业的食品人才进入终端流通环节。特别是对二线品牌 三线品牌的食品流通,更要专业化人员打理,因为只有专业人员才能真正有效辨别好坏,才能有效防止垃圾食品进入终端。虽然,中间过程,有点是要靠自己的良心把关,但是食品就是件良心工程,如果靠自己的良心不能把关,那靠法律规章也注定把不了关,因为制度总是有漏洞的。为什么,要专业食品人员进入流通环节是有可操作性的。因为,就算普通老百姓有愿望去为食品把关,但是毕竟没有专业水准,心有余而力不足。我看很多食品专业大学生毕业后,进入了流通环节,但是进入的都是大公司,例如:王老吉 娃哈哈 可口可乐这样的企业。能进大企业,固然是好,但是国内那么多的食品专业毕业大学生,能都进大企业吗?
拓展思路,食品专业毕业的大学生,专心做好终端,做好二线食品的流通,更有钱途和前途。
第一:二线品牌比一线品牌利润稍高,而市场操作门槛更低,适合初期创业。虽然,二线品牌没有广告支持,但是辨别产品质量是你的优点,你可以从众多的货源中找到性价比最高的产品,我们在终端,让利于经销商和消费者,以性价比取胜。
第二:二线品牌一般都是企业老板直接和你(地区经销商)合作,当你们建立稳定合作关系后,你就可以再利用你的优势进行下一步工作。涉入原材料市场,如果一年你能销一个厂100W成品,那你可以商量反给该厂几十万的原材料啊,你最后既是成品经销商又是原材料的经销商。这将是中小企业发展的思路,也将是食品专业毕业生的思路,中小企业要敢于用性价比和大企业竞争,真正做到百花齐放,而食品专业的大学生也要勇于挑起食品安全和自身利润优势的大梁。